Management de transition

Vous êtes confrontés à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau, pour une durée limitée, afin de piloter une phase de croissance, de faire évoluer votre organisation, de déployer un projet complexe ou simplement de gérer une transition (absence de longue durée d’une personne ayant une fonction clé, recrutement en cours, mutation, départ en retraite, etc.).

Notre manager de transition (ou de relais), en plus d’un regard neuf et objectif, vous apporte une approche très opérationnelle (il ou elle s’engage à délivrer des résultats tangibles, rapides et concrets pour atteindre vos objectifs). Il ou elle implique vos équipes avec un leadership adapté. Ensemble, vous hiérarchisez les priorités en fonction de la durée de la mission ou de la progression vers l’objectif fixé.

exemples de contexte d’intervention

1. Assurer la continuité d’une activité de votre entreprise en l’absence du ou de la responsable (Top ou Middle Management)

2. Apporter un renfort opérationnel en phase de mise en production d’une nouvelle organisation, de processus, d’outils ou de méthodes

3. Animer et piloter une équipe pour réussir un projet complexe (multidisciplinaire, transverse, combinaison d’organisation et de technologies, etc.)

4. Gérer une transformation de votre organisation dans le cadre d’un projet d’évolution de celle-ci (adaptation, restructuration) ou de refonte de vos activités

5. Stabiliser une fonction ou un service

Nous sommes à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et vos besoins de mobilisation d’un manager de transition.

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Data Intelligence

Découvrez une nouvelle ère d'efficacité et de prise de décision éclairée avec notre prestation de Data Intelligence. Nous sommes déterminés à libérer le potentiel caché de vos données, en les transformant en informations stratégiques exploitables. Notre approche personnalisée vous offre une vision claire de vos activités, identifiant des opportunités jusqu'alors insoupçonnées.

Grâce à des analyses approfondies, nous transformons les données en connaissances précieuses, propulsant votre organisation vers l'innovation et la croissance. Faites de la Data Intelligence votre alliée dans la quête de l'excellence opérationnelle et de la compétitivité.

exemples de contexte d’intervention

1. Marketing et Analyse Client : Utilisation des données pour comprendre le comportement des clients, personnaliser les campagnes marketing et améliorer l'expérience client.

2. Enseignement et recherche : Utilisation des données de la scolarité pour évaluer les performances des élèves, personnaliser l'enseignement, et améliorer la réussite étudiante.

3. Santé : Analyse des données médicales pour améliorer les soins aux patients, prévoir les épidémies, et optimiser la gestion des ressources hospitalières.

4. Ressources Humaines : Analyse des données RH pour optimiser le recrutement, la gestion des talents, et améliorer la rétention des employés.

5. Industrie : Utilisation de la Data Intelligence pour la maintenance prédictive, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, et l'amélioration des processus de production.

Ensemble, nous pouvons définir des solutions sur mesure qui exploitent pleinement le potentiel de vos données, renforçant ainsi votre capacité à prendre des décisions éclairées et à atteindre vos objectifs stratégiques.

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Amélioration de la performance

Vous êtes confrontés à des problématiques de performance : les moyens sont alloués mais le résultat escompté n’est pas atteint.

Notre connaissance des processus, notre culture managériale, notre expertise en direction de projets, notre démarche orientée vers les résultats et notre maîtrise d'outils et de méthodologies sont autant de leviers pour améliorer la performance de votre organisation.

Notre consultant vous aide à comprendre et à mettre en œuvre des solutions adaptées à votre marque et à votre entreprise, en veillant à ce que toutes les équipes disposent des connaissances nécessaires pour les exploiter.

exemples de contexte d’intervention

1. Déployer une culture du résultat par la définition d'objectifs SMART(*) et la mesure des indicateurs opérationnels

2. Mesurer le niveau de satisfaction des clients et établir des plans de progrès

3. Redresser un service en difficulté de sous-performance

4. Rentabiliser une activité en sous-performance économique

Nous sommes à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et vos besoins d’amélioration de la performance d’une entité, d’un service, d’une organisation (opérationnelle ou projet) ou d’une fonction.

(*) SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel

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Direction de projets

Vous êtes confrontés à des besoins de compétences pluridisciplinaires pour diriger des projets d’envergure ou complexes, immédiatement opérationnelles, capables de s’adapter rapidement à votre environnement et à des enjeux spécifiques.

Notre directeur ou directrice de projet vous aide à identifier les livrables clés que vous devriez suivre, et met en place des processus et des outils de gestion de projet pour vous aider à maîtriser l’avancement et les résultats. Il ou elle veille à ce que toutes les données, quelle que soit leur complexité, puissent être affichées à l'aide d'outils de visualisation de manière à ce que les dirigeants puissent les comprendre d'un seul coup d'œil.

Pour cette mission, en plus de compétences méthodologiques et d’organisation, notre directeur ou directrice de projet vous apportera les qualités relationnelles et de communication indispensables : le sens de l'écoute et du dialogue est de rigueur.

exemples de contexte d'intervention

1. Mettre en place un nouveau système d’information

2. Mettre en place un ERP

3. Mettre en place une nouvelle activité

4. Mettre en place une nouvelle organisation

5. Repenser un processus clé de l’entreprise

Nous sommes à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et vos besoins de direction de projet sur une durée déterminée. Nous sommes disponibles rapidement pour vous aider à orienter votre projet dans la bonne direction.

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Transformation

Vous faites face à des changements techniques, organisationnels et/ou culturels (exemples : dématérialisation des activités et des services, comportements et exigences des clients, fusion d’entités, externalisation, nouveaux concurrents, réformes réglementaires et certifications, nouveaux circuits d'information, accès ouvert aux données (open data), intelligence artificielle générative, etc.) Vous devez apprendre à gérer ces transitions en adoptant de nouveaux modes de fonctionnement pour pérenniser durablement vos activités.

Notre consultant est rompu aux projets de transformation: il ou elle vous accompagne pour adapter votre organisation aux évolutions de votre environnement, repenser et simplifier vos modes opératoires et renforcer vos capacités d’agilité, de flexibilité et d’innovation.

exemples de contexte d'intervention et de bénéfices mesurables

1. Réduire les temps de traitement et de communication des informations = gain de temp à investir sur d’autres tâches ou profiter de plus de confort dans ces activités

2. Optimiser l’ensemble des processus de gestion = gain en productivité

3. Exploiter des outils collaboratifs en ligne = amélioration de l’engagement et la motivation de vos collaborateurs

4. Améliorer l’expérience utilisateur = amélioration de la rétention Clients internes et externes

Nous sommes à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et vos besoins de transformation de votre organisation, de vos modes de fonctionnement ou de développement de nouvelles pratiques au service de votre compétitivité.

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